公司设立了PQA/SQA部和技术部，对开发部在品质保证、生产性提高、新技术调查方面予以支持。

PQA/SQA部负责公司项目开发的品质管理、品质监查、品质确保know-how积累等。

技术部负责技术管理、技术支持、生产性向上措施制定、工具和社内系统开发等。

2004年2月公司通过ISO9001质量管理体系认证。

该基准手顺书定义了公司项目开发过程控制，满足以下目的：

• 明确项目开发的各个过程及推进规则。
• 明确每个过程中的担当者、责任者、承认者。
• 明确每个过程的成果物。

公司制定了品质、生产性管理的规则。主要规则有：

• 项目品质检查规则。
• ReView管理规则、ReView Check List。
• 各开发语言测试检查点、测试数据Case。
• 项目品质数据收集、分析、对策规则。
• 项目反省会规则。
• 公司know-how管理规则。

为了项目管理的顺利进行，公司开发、采用了项目管理工具。主要的项目管理工具有：

• 项目开发管理系统
• 项目开发信息交流平台
• 式样変更管理系统
• BUG管理系统